経営コンサルティング 退職はなぜ起こるのか？ 〜組織を強くするための“辞めない仕組み”とは〜
人が会社を辞める理由は、単なる不満だけではありません。退職に至る背景には、会社と従業員の接点にある“構造的な要因”があります。図を使ってそのメカニズムを解説し、離職を防ぐための5つの実践策（評価、制度設計、コミュニケーションなど）を提示します。
経営コンサルティング
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経営コンサルティング ケーススタディ：スーパーマーケットに学ぶ経営診断の実践（後半）
架空のスーパーマーケットを題材に、経営診断の実践プロセスを紹介するケーススタディの後編。SWOTおよびクロスSWOT分析をもとに、課題抽出から改善提案までを具体的に整理し、中小企業が取るべき戦略の考え方をわかりやすく解説しています。
経営コンサルティング ケーススタディ：スーパーマーケットに学ぶ経営診断の実践（前半）
地方のスーパーマーケットが直面する人口減少、競争激化、従業員の疲弊――。
こうした経営課題にどう向き合い、どこから改善を始めるべきか。
本記事では、実際のスーパーマーケット事例をもとに、外部分析（PEST・5Forces）と内部分析（顧客・従業員調査）を通じて、課題をどう捉え、どう戦略に落とし込むかを実践的に紹介します。
「何を見て、どう考えるか」――経営者の視点を養うケーススタディです。
経営コンサルティング インバウンド回復に伴うホテル業のチャンスと課題（後編）
インバウンド回復によりOTA経由の予約が増加する中、宿泊施設は価格設定やサービス品質の見直しが重要に。特にレビュー評価と稼働率を左右するRevPAR向上には、期待とのギャップを埋める工夫が求められます。
経営コンサルティング インバウンド回復に伴うホテル業のチャンスと課題（前編）
コロナ禍からの回復で訪日外国人旅行者が増加し、特に欧米からの需要が伸びています。OTAを活用した宿泊予約が主流となる中、ホテル業界は価格と評価のバランスを見直し、サービス品質の向上に取り組む必要があります。