経営コンサルティング

中小企業や個人店舗が生き残るためには、大企業と同じ土俵で戦うのではなく、自社ならではの「差別化軸」を明確にすることが重要です。本記事では、差別化の3つの軸（手軽・商品・密着）に着目し、それぞれの成功要因と陥りやすい罠を整理。自社の強みをどう磨くかのヒントをご紹介します。

探し物にかかるムダな時間――その多くは「整頓」で劇的に改善できます。5Sの第2ステップ「整頓」の本質と実践方法を、職場の具体例や視覚的工夫とともに分かりやすく解説します。見える化で現場が変わる！

仕事中の「探し物」に1日13.5分も費やしているという調査結果をご存じですか？ 5S活動は、この無駄な時間を削減し、職場の生産性と働きやすさを向上させる最も基本的な手法です。本記事では、5Sの基礎から効果、実践方法、赤札作戦の流れまでをわかりやすく解説します。

中小企業では見えているコスト（人件費・材料費など）には注目するものの、「設計ミス」「情報共有不足」など部門間で生じる“見えないコスト”は見過ごされがちです。本記事では、営業・設計・製造・サポートの各部門で発生する見えざるコストと、品質コストの考え方を通じて、全体最適によるコスト削減の道筋を提示します。

財務分析の基本である収益性・生産性・安全性の指標を用いて、スーパーマーケットをモデルに実践的な分析を実施。売上増でも利益が出ない原因を数字から読み解き、改善のヒントを探ります。

本記事では、企業の財務状態を把握するうえで基本となる「収益性」「生産性」「安全性」の3つの視点から、財務分析の基礎を解説しています。 貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）の読み方から始まり、各種の財務指標の意味や活用方法を具体例を交えて紹介。 黒字でも倒産する企業がある理由や、付加価値の考え方など、中小企業経営者にも実践的に役立つ内容となっています。

ChatGPTは文章生成に優れたAIですが、意味理解や深い因果関係の推論、抽象概念の創造には限界があります。 本記事では、その得意・不得意を踏まえた上で、論理的思考との補完関係や、活用のための実践的な視点を整理しました。

人が会社を辞める理由は、単なる不満だけではありません。退職に至る背景には、会社と従業員の接点にある“構造的な要因”があります。図を使ってそのメカニズムを解説し、離職を防ぐための5つの実践策（評価、制度設計、コミュニケーションなど）を提示します。

架空のスーパーマーケットを題材に、経営診断の実践プロセスを紹介するケーススタディの後編。SWOTおよびクロスSWOT分析をもとに、課題抽出から改善提案までを具体的に整理し、中小企業が取るべき戦略の考え方をわかりやすく解説しています。

地方のスーパーマーケットが直面する人口減少、競争激化、従業員の疲弊――。 こうした経営課題にどう向き合い、どこから改善を始めるべきか。 本記事では、実際のスーパーマーケット事例をもとに、外部分析（PEST・5Forces）と内部分析（顧客・従業員調査）を通じて、課題をどう捉え、どう戦略に落とし込むかを実践的に紹介します。 「何を見て、どう考えるか」――経営者の視点を養うケーススタディです。